CORPORATE LEVEL STRATEGY

CORPORATE LEVEL STRATEGY

Yogyakarta | 6 s.d 8 November 2012 | Rp. 6.000.000,-/participant
Yogyakarta | 20 s.d 22 November 2012 | Rp. 6.000.000,-/participant
Yogyakarta | 28 s.d 30 November 2012 | Rp. 6.000.000,-/participant
Yogyakarta | 4 s.d 6 Desember 2012 | Rp. 6.000.000,-/participant
Yogyakarta | 12 s.d 14 Desember 2012 | Rp. 6.000.000,-/participant
Yogyakarta | 18 s.d 20 Desember 2012 | Rp. 6.000.000,-/participant
Yogyakarta | 26 s.d 28 Desember 2012 | Rp. 6.000.000,-/participant

DESKRIPSI

Setiap pemimpin perusahaan dituntut untuk membuat strategi-strategi bisnis sebagai upaya untuk menghadapi iklim persaingan dunia industri yang semakin ketat. Namun merancang dan menerapkan strategi korporat tentu bukanlah hal yang mudah dilakukan. Karena di dalam prosesnya akan melibatkan seluruh aspek bisnis beserta anggota organisasi bisnis yang ada didalamnya. Merancang dan menerapkan strategi yang efektif dan inovatif untuk memanfaatkan peluang dalam dunia yang kompetitif ini akan menjadi pekerjaan besar para pimpinan perusahaan. Pada level korporat, strategi fungsional berupa kompetensi seluruh organisasi sangat dibutuhkan untuk mendukung strategi bisnis yang meliputi fungsi pemasaran, produksi / operasional, sumber daya manusia, dan keuangan.

Pelatihan ini menekankan prinsip Corporate level Strategy yang berkaitan dengan pemilihan bisnis di mana perusahaan harus bersaing dan dengan pengembangan dan koordinasi yang portofolio bisnis.

TUJUAN

1. Peserta memiliki pemahaman mendasar tentang pentingnya peran manajemen strategic sebagai upaya menumbuhkembangkan organisasi bisnis
2. Peserta memahami potensi yang dimiliki perusahaan yang mampu dioptimalkan sebagai kekuatan organisasi bisnis
3. Peserta mampu menyusun corporate level strategy dengan menggunakan metode-metode analisa yang relevan dengan kondisi perusahaan.

MATERI

Prinsip Dasar Corporate Strategy
Levels Of Strategy

• Corporate Level
• Business Level
• Functional Level

Strategic Planning Process
Penyusunan Corporate Strategy
Identifikasi Faktor Internal
Identifikasi Faktor Eksternal
Quanitified Internal Eksternal Strategy
Analytical Hierarcy Methods
Strategy Development and Evaluation Matrix
Forecasting
Perencanaan Agregat
Strategi Perencanaan Produksi
Overall Performance Indicator

INSTRUKTUR

Tri Hendro Sigit Prakosa, SE, MBA

PESERTA

Pelatihan ini didesain untuk para memegang kepentingan di perusahaan, diantaranya CEO, Direksi. Dapat juga diikuti oleh para team leader hingga Manajer.

METODE