EFFECTIVE SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM

SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM /QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC)

Hotel Ibis, Yogyakarta | 08 – 10 Juli 2019 | Rp 5.900.000 per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 13 – 14 Juli 2019 (Weekend) | Rp 5.900.000 per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 15 – 17 Juli 2019 | Rp 5.900.000 per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 20 – 21 Juli 2019 (Weekend) | Rp 5.900.000 per peserta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM

Salah satu faktor keberhasilan industri Jepang dan industri kelas dunia adalah penerapan Total Quality Management (TQM) secara efektif dengan pembentukan Small Group Activity (SGA) atau disebut juga Quality Circle (QC). Karena keberhasilan ini, sejumlah industri negara maju dan sedang berkembang termasuk Indonesia, menerapkan TQM dengan membentuk SGA untuk meningkatkan mutu, produktivitas dan daya saing menuju World Class Manufacturing/Services.

SGA adalah sekelompok kecil karyawan yang terdiri dari 3 – 12 orang dari unit kerja yang sama atau yang melakukan pekerjaan yang sama, yang dengan sukarela secara berkala dan berkesinambungan mengadakan pertemuan dibawah seorang ketua kelompok (Supervisor) dan mereka dilatih untuk mengidentifikasi masalah dan memecahkannya, mempresentasikan kepada manajemen (apabila diperlukan) serta mengimplementasikannya di tempat kerja (Hutchins, D. Quality Circles Handbook. Pitman, 1985). SGA dibentuk dengan sruktur, program dan aktivitas yang direncanakan dan dievaluasi secara rutin oleh perusahaan. Dalam menjalankan aktivitasnya, SGA dilengkapi dengan alat–alat pemecahan masalah (7 tools) dan alat baru yang digunakan oleh berbagai SGA dewasa ini .

Training ini akan membahas tentang apa dan bagaimana SGA di world class industry,bagaimana membentuk SGA, apa saja kegiatannya, bagaimana struktur SGA, bagaimana menjalankan SGA, hambatan (pitfalls ) dalam implementasi SGA dan alat (tools) yang digunakan untuk emngidentifikai dan memecahkan masalah.

TUJUAN TRAINING SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM

Peserta memahami tentang berbagai hal untuk merencanakan , mengoperasikan dan mengevaluasi SGA agar kinerja perusahaan meningkat Menuju World Class Manufacturing/Services.

MATERI SGA PROGRAM

• 1. Introduction to Efective SGA
  • Pengertian SGA, Tujuan SGA
  • Benchmark SGA di perusahaan kelas dunia
• 2. Bagaimana membentuk SGA
• 3. Struktur SGA program
  • Six Basic Elements
  • Circle participants or members.
  • Circle leaders/deputy leaders.
  • Program facilitator.
  • Steering/advisory committee.
  • Top management.
  • Non-participating management/members.
• 4. Bagaimana menjalankan SGA
  • Langkah –langkah pembentukan dan menjalankan SGA
    • Appointment of a steering committee, facilitator and QC team leaders.
    • Formation of QCs by nomination/voluntary enrolment of QC members.
    • Training of all QC members (by an expert consultant).
    • Training of non-participating employees (by an expert consultant).
    • Problem data bank and identification of problems for QC work.
    • QC problem resolution by QCs through standardized techniques.
    • Presentation of QC solutions to management.
    • Evaluation of award/recognition.
• 5. SGA Meeting
  • Kapan dan apa yang dibahas
  • Code of conduct dan etika meeting
• 6. Alat dan Teknik Pemecahan Masalah (Problem Solving Tools and Techniques Used by SGA)
  • Alat dan teknik pemecahan masalah yang digunakan:
    • Brainstorming.
    • Pareto analysis.
    • Cause and effect diagram (or fish bone diagram or Ishikawa diagram).
    • Histogram.
    • Scatter diagram
    • Stratification
    • Check sheet
    • Control charts and graphs
  • Alat baru yang digunakan (New QC Tools)
    • Relations diagram.
    • Affinity diagram.
    • Systematic diagram or Tree diagram.
    • Matrix diagram.
    • Matrix data analysis diagram.
    • PDPC (Process Decision Program Chart).
    • Arrow diagram.
• 7. Hambatan (Pitfalla) SGA dan cara mengatasinya

PESERTA

Semua staff/karyawan dari berbagai Department

METODE

Presentasi, diskusi, brainstorming, praktek dan case study

Jadwal Pelatihan 2019

• Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta
• 08 – 10 Juli 2019
• 15 – 17 Juli 2019
• 22 – 24 Juli 2019
• 29 – 31 Juli 2019
• 05 – 07 Agustus 2019
• 13 – 15 Agustus 2019
• 19 – 21 Agustus 2019
• 26 – 28 Agustus 2019
• 02 – 04 September 2019
• 09 – 11 September 2019
• 16 – 18 September 2019
• 23 – 25 September 2019
• 30 September – 02 Oktober 2019
• 07 – 09 Oktober 2019
• 14 – 16 Oktober 2019
• 21 – 23 Oktober 2019
• 28 – 30 Oktober 2019
• 04 – 06 November 2019
• 11 – 13 November 2019
• 18 – 20 November 2019
• 25 – 27 November 2019
• 02 – 04 Desember 2019
• 09 – 11 Desember 2019
• 16 – 18 Desember 2019
• 23 – 24 Desember 2019
• 30 – 31 Desember 2019

Jadwal Weekend 2019

• Rp. 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
• VIP training Rp 7.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

LEAD INSTRUKTUR

Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim

Sarjana Teknologi Industri  UGM dan  Magister Teknik Industri dari ITB Bandung , yang memiliki pengalaman luas sebagai  professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject: Supply Chain Management, Warehouse Management,  Inventory Management, Operation Management. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified production and Inventory management)  dari APICS Amerika.

cforms contact form by delicious:days