Training Manajemen
By July 11, 20190 Comments Read More →

MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Jakarta | 22 – 23 Juli 2019 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 26 – 27 Agustus 2019 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 23 – 24 September 2019 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 21 – 22 Oktober 2019 | Rp 4.500.000/ peserta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PENGANTAR TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Proses planning di manufacturing membutuhkan informasi terpadu dari sales (forecasting demand) dan capacity plan (dari manufacturing). Intinya adalah menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dan capacity yang tersedia di pabrik.
Proses dimulai dari business plan yaitu demand forecasting berasal dari sales untuk satu tahun ke depan. Berdasarkan data tsb dibuatlah resource requirement (capacity plan) untuk satu tahun ke depan. Kapan akan terjadi bottle neck, berapakah inventory yang perlu disiapkan untuk menghadapi peak season (puncak musiman). Disini dibutuhkan perhitungan kapasitas tahunan berdasarkan product grouping.
Berdasarkan business plan yang disepakati oleh top management, team sales, manufacturing, R&D (untuk produk baru) & PPIC akan melakukan sales & operation plan. Yaitu suatu proses periodik bulanan untuk menentukan berapa sales plan, production plan & inventory plan. Di proses ini dibutuhkan perhitungan resource planning (total kapasitas untuk membuat production plan dalam 1 bulan ke depan). Output proses ini yaitu: sales, production & inventory plan akan masuk sebagai input untuk proses Master Production Schedule (MPS), yaitu membuat jadwal produksi harian untuk masing2 item (SKU). Disini dibutuhkan proses perhitungan kapasitas yaitu rough cut capacity plan (RCCP). Tujuannya untuk menentukan apakah terjadi overload pada tanggal tertentu di MPS. Bila terjadi load akan disebar merata ke tanggal yang lain, sehingga level produksi tiap hari menjadi sama (heijunka).
Berdasarkan data dari MPS, proses berikutnya adalah pembuatan MRP (material requirement plan) yaitu proses menentukan rencana kebutuhan material berdasarkan jadwal harian (MPS). Berdasarkan bill of material (BOM) dibuatlah capacity requirement plan (CRP), yaitu detail capacity untuk masing2 work center.
Demikianlah proses perhitungan kapasitas di manufacturing yang tujuannya menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dengan kapasitas.



SASARAN TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

  • Memahami aliran proses untuk menyeimbangkan kebutuhan customer (demand) dan kapasitas
  • Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan business plan tahunan (resource plan)
  • Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan sales operation plan yang dilakukan bulanan (rough cut capacity plan)
  • Memahami cara membuat master scheduling yaitu jadwal harian/mingguan untuk masing2 SKU (stock keeping unit)
  • Memahami cara menghitung kapasitas dalam membuat MRP (material requirement plan), yaitu kapasitas masing2 work center berdasarkan routing dalam bill of material (BOM)
  • Memahami cara membuat detail planning untuk masing2 work center & menentukan prioritas di masing2 work center tsb

 


METODE TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

  • active class room learning
  • latihan langsung dengan excel menghitung kapasitas
  • simulasi real data



SASARAN PESERTA TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

  • team dari sales
  • team produksi
  • team PPIC
  • team engineering



MATERI TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Hari ke 1:

  1.  Business plan: membuat rencana sales, produksi & inventory & latihan
  2. Sales operation plan: menyeimbangkan demand & supply & latihan
  3. Demand planning : melakukan forecast untuk product grouping
  4. Menghitung kapasitas untuk menyeimbangkan demand dengan bill of resource
  5. Menghitung simulasi cost untuk S&OP
  6. Simulasi S&OP untuk make to stock & make to order

Hari ke 2:

  1. Master scheduling: memecah production plan hasil S&OP menjadi jadwal harian sesuai prioritas customer & masing2 SKU
  2. Latihan membuat master production schedule
  3. Latihan menghitung rough cut capacity plan
  4. Material requirement planning: input, planning data, bill of material
  5. Mekanisme membuat MRP
  6. Action message dari MRP software
  7. Latihan membuat MRP
  8. Latihan menghitung kapasitas masing2 work center (Capacity requirement planning)



INSTRUCTOR TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Ir. Iwan Nova MBA, CPIM, CSCP and Team

 

VENUE TRAINING MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)



TRAINING DURATION

2 days

 

WAKTU TRAINING

  1. 22 Jul 2019-23 Jul 2019
  2. 26 Agust 2019-27 Agust 2019
  3. 23 Sep 2019-24 Sep 2019
  4. 21 Okt 2019-22 Okt 2019
  5. 25 Nop 2019-26 Nop 2019
  6. 26 Des 2019-27 Des 2019

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  4. (required)
  5. PERSONAL DATA
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

  1. MATERIAL MANAGEMENT: MODERN INVENTORY MANAGEMENT (MANAJEMEN PERSEDIAAN)
  2. PRINCIPLE OF MANUFACTURING MANAGEMENT
  3. MANUFACTURING COST IMPROVEMENT
  4. MANAJEMEN PRODUKSI/OPERASI
Posted in: Jakarta, Manufacturing, Production and Manufacturing

About the Author:

Post a Comment