SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel, Jakarta | June 6th – 7th, 2011 | Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)

Supplier sebagai mitra pemasok kebutuhan produk dan jasa di perusahaan, baik dalam bentuk; raw material, finished goods, ataupun services, memiliki peranan yang penting dan strategis dalam mencapai tujuan perusahaan. Saat stabilitas dan kepastian pasokan menjadi hal yang penting disamping harga serta terms and conditions dari para supplier, maka dibutuhkan pengelolaan relasi yang baik dengan para supplier.

Jika team pembelian memahami strategi membangun relationship yang baik dan professional dengan supplier dalam lingkup kerjanya, maka problematika yang berasal dari masalah; miskomunikasi, dispute, vested interest, kualifikasi, komitmen, overlapping, hingga shortage atau over supply dapat dikoordinasikan  dengan baik antara supplier dengan team pembelian, sehingga hal-hal yang kontra produktif dapat diantisipasi dan tujuan cost effective di kedua belah pihak dapat tercapai.

MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

1. Memahami definisi, konsep, dan proses SRM
2. Memahami model strategi  SRM
3. Memahami aplikasi sistem SRM
4. Memahami batasan relasi dengan supplier
5. Memahami tata-cara evaluasi kinerja supplier

METODE PELATIHAN

Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

• 20% teori berdasarkan literatur praktisi
• 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
• 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA

Para Profesional di bidang:

1. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian
2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
3. Project Manager, Internal Auditor
4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
5. Yang  ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Materi Pelatihan:

Days 1:

1. SRM review
2. Supplier Grouping and Classification
3. Restriksi dalam SRM
4. Managing Procurement Process
5. Aliansi Strategis dengan Supplier

Days 2:

1. Vendor Assessment
2. SRM Collaboration
3. Contract Management
4. Supplier Performance Management
5. Case study and closing review

Trainer :

Deni Danasenjaya, SE, MM

Workshop Leader :

Deni Danasenjaya, SE. MM.

Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.?

FEE :

• Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before May 30th, 2011)
• Rp. 2.950.000, –  (Reg before May 23rd, 2011; payment before May 30th, 2011)
• Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)

cforms contact form by delicious:days