Warehousing & Distribution Management – PASTI JALAN

WAREHOUSING AND DISTRIBUTION MANAGEMENT

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 24 – 26 Juni 2019 | Rp 6.900.000 per peserta – PASTI JALAN
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 03 Juli 2019 | Rp 6.900.000 per peserta
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 10 Juli 2019 | Rp 6.900.000 per peserta
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 15 – 17 Juli 2019 | Rp 6.900.000 per peserta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

Deskripsi Training Warehousing & Distribution Management

Manajemen pergudangan merupakan kunci penting dalam mendukung lancarnya operasi perusahaan. Salah satu tujuan dari pengelolaan   pergudangan dan persediaan barang adalah untuk meningkatkan pelayanan bagi pengguna, meningkatkan efisiensi waktu pelayanan dan mengoptimalkan pemakaian fasilitas warehouse. Pengelolaan yang baik memerlukan pemahaman tentang peran dan fungsi  manajemen pergudangan dan persediaan barang , proses dan prosedur kerja yang efektif dan efisien serta pemahaman tentang metode-metode up to date yang digunakan oleh manajemen pergudangan dan persediaan barang yang  modern dengan dilengkapi pengelolaan sistem informasi.

Beberapa topik yang akan dibahas  antara lain  demand management system,system Economic Order Quantity, metode ABC, system akuntansi dalam persediaan,menentukan persediaan minimum (Min Max Sistem), menentukan persediaan pengaman, proses dan prosedur penggudangan, layout dan cara penyimpanan barang, administrasi gudang, distribusi, material handling dan system informasi dalam pergudangan.

Tujuan Training Warehousing & Distribution Management

Pelatihan ini bertujuan untuk :

1. Membekali staff  untuk dapat mengelola  secara efektif dan efisien dan mengenalkan metode-metode baru yang digunakan dalam pergudangan dan persediaan barang.
2. Memberikan kemampuan secara komprehensif mengenai management distribusi
3. Memberikan kemampuan analisa dan strategi kemenangan bisnis distribusi

Materi Training Warehousing & Distribution Management

1. Introduction to  warehousing  management : peran dan perkembangan  manajemen pergudangan barang.
2. Metode ABC dalam pengklasifikasian jenis persediaan
3. Teknik pengendalian persediaan : Reorder point system untuk  penurunan  biaya persediaan
4. Perencanaan kebutuhan Material (Material requirement Planning)
5. Evaluasi  dan pengukuran persediaan: FIFO,LIFO,cycle counting
6. Warehouse operation ; Order procesing,Receiving, and Issuing , Order picking and Storage systems
7. Warehouse Layout and 5 S in Warehousing
8. Warehouse management system and Warehouse information system.
9. Warehouse performance analysis and audit warehousing
10. Material Handling basic operation, Equipment , techniques and procedures, The economic impact and efective method in material handling.
11. 13.  PERSEPSI PRINCIPAL  VS PRINCIPAL
    • Distributor sebagai partner
    • Strategi Distribusi principal
    • Assest dan Kekuatan
    • Hypercompetitive & berubahnya Strategi pemasaran
    • Sumber data principal
    • Proyeksi Penjualan
    • Strategi Multi Distributor
    • Stratgei Distribusi Fisik
    • Konsep Channel Friedman
12. 14.  ADMINISTRASI DISTRIBUTOR
    • Account receivable dan Account Payable
    • Rute Kunjungan vs Piutang penjualan
    • Laporan Piuhtang Harian
    • Track  Record Dan Limit Credit
    • Tele Collection·      Audit Procedure
    • Klaim procedure
13. 15.  SALES FORCE MANAGEMENT
    • Management Kunjungan/Sales call
    • Sales Force Tool Kit
    • Sales Force Performance System
    • Sistem Operasional Sales Force
14. 16.  LOGISTIK·
    • Mengelola produk di gudang
    • Sistem Biaya dan Aktivitas
    • Laporan Pergudangan
    • Delivery Order System
15. 17.  STRATEGI DISTRIBUTOR MENGELOLA PELANGGAN
    • Pelanggan dan CRM
    • Gathering Program
    • Key performance Indicator Distributor
    • Ordinary order Booking·      Outleting
    • Pemaksimalan Outsourcing dan Supllier
16. 18.  DISTRIBUTION STRATEGY ACTION PLAN
17. Melakukan rencana  strategis jangka pendek
18. Menentukan titik kritis bisnis Staff  Customer Care, Supervisor, dan Junior  Manager
19. Case study

Peserta Training Warehousing & Distribution Management

Pelatihan ini ditujukan bagi  manajer, supervisor, store keeper   dari berbagai fungsi/departemen khususnya dari departemen logistik, distribusi, warehousing, inventory dan procurement/purchasing.

Metode Training Warehousing & Distribution Management

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

JADWAL TRAINING 2019

• Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta
• 24 – 26 Juni 2019
• 1 – 3 Juli 2019
• 8 – 10 Juli 2019
• 15 – 17 Juli 2019
• 22 -24 Juli 2019
• 29 – 31 Juli 2019
• 5 – 7 Agustus 2019
• 13-15 Agustus 2019
• 19 – 21 Agustus 2019
• 26 -28 Agustus 2019
• 02 – 04 September 2019
• 09-11 September 2019
• 16 – 18 September 2019
• 23 – 25 September 2019
• 30 September – 02 Oktober 2019
• 07 – 09 Oktober 2019
• 14 – 16 Oktober 2019
• 21 – 23 Oktober 2019
• 28 – 30 Oktober 2019
• 04 – 06 November 2019
• 11 – 13 November 2019
• 18 – 20 November 2019
• 25 – 27 November 2019
• 02 -04 Desember 2019
• 9 – 11 Desember 2019
• 16 – 18 Desember 2019
• 23 – 24 Desember 2019
• 30 – 31 Desember 2019

Investasi dan Fasilitas Training Warehousing & Distribution Management

• Rp 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)
• VIP training Rp 8.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
• Fasilitas : Certificate,Training kits, Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Instruktur Training Warehousing & Distribution Management

Ir. Elisa Kusrini MT., CPIM., CSCP and team

Profesional trainer dan konsultan dibidang  Production and Operational Management.  Magister Teknik Industri diperoleh dari  Jurusan Teknik Industri Insitut Teknologi Bandung dan mendapat gelar IR dari Jurusan Teknologi Industri Universitas Gadjah Mada. Mendapatkan sertifikasi  internasional dibidang produksi dan Inventory CPIM (Certified in production and Inventory Management) dari APICS Amerika. Dengan pengalaman   memberikan training  lebih dari 50 perusahaan, baik  pada perusahaan BUMN maupun Perusahaan Swata (Nasional dan PMA) dalam  berbagai bidang antara lain Supply Chain Management,Manajemen operasi dan Sistem produksi,Material Management dan  Manajemen 5S. Beberapa Instansi yang pernah mengikuti training berasal dari berbagai jenis industri baik perminyakan, industri manufaktur,Industri Kimia, industri Listrik,industri Food and beverage , Industri property, industri jasa logistik. Beberapa instansi tersebut antara lain: Chevron, PT. Bredero Shaw Batam, PT. Kaltim Pasific Amonia, PT. Kaltim Parna Industri, PT. Pupuk Kujang, PT. Pupuk Sriwidjaya,PT. Tranportasi  Gas Indonesia, PT.Kievit Indonesia, PT. Bank  Rakyat Indonesia, PT. Pertamina EP Cirebon,PT. Semen Gresik, PT. Petrokimia, PT. Star Energy, BP MIGAS, PT. Arun  NGL Aceh , PT.  United Tractor Semen Gresik, PT Konsulta Semen Gresik, PT. PLN, PT. Indonesia Power, PT. PJB ,PT. Ipmomi Paiton, PT. Pupuk Tonasa, PT. Kaltim Industrial Estate, PT. Energasindo, PT. Inka Madiun, PT. Vico ,PT. Sambas Kaltim, PT. Pupuk Kaltim, PT.Medco, PT. Petrochina int., PT. Kereta Api Indonesia, JOB Pertamina Lekom Maras, PT. MCTN Riau, PT. Garuda Food Pati, PT. BSP – Pertamina Hulu, PT. Chiel  Jedang  Superfeed, PT. Pertamina doh Kalimantan,PT. PJB UPHT Gresik, PT. Bukit Asam, PT. Aneka Tambang, PT. Sariboga ,PT. Indominco Mandiri Bontang, PT. Semen Tonasa,PT.Pos ,  Perum  LKBN Antara, PT. Harian Pikiran Rakyat,PT. NHM, PT Timah, Yakes Telkom,PT. Medco Agro, PT. Pertagas Pertamina.  Juga Aktif mengajar sebagai dosen   pada program Sarjana dan Pasca Sarjana Magister Teknik Industri Universitas Islam Indonesia  Yogyakarta.

cforms contact form by delicious:days