Business Process Reenginering (BPR)

Business Process Reenginering (BPR)

Jakarta | 01 – 02 Juli 2015 | Rp. 4.000.000,-
Jakarta | 04 – 05 November 2015 | Rp. 4.000.000,-

PENDAHULUAN :

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini akan dilengkapi dengan workshop dan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

TUJUAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :

1. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
2. Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR (Business Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
3. Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
4. Memahami konsep value Chain.
5. Memahami six-stage BPR Life Cycle.
6. Memahami teknik implementasi konsep BPR.

CAKUPAN MATERI TRAINING BPR:

1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).
   1. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
   2. Fenomena baru manajemen perusahaan.
   3. Definisi Business Process Reengineering
   4. Apa yang baru dalam konsep BPR.
   5. Dimensi Business Process Reengineering.
   6. Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.
2. Konsep Value Chain.
   1. Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
   2. Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
   3. Hubungan visi,misi dengan value chain.
   4. Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
   5. Hubungan value chain dengan BPR.
   6. Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
   7. Diskusi.
3. Six –stage BPR Life Cycle.
   1. Envision.
   2. Initiate.
   3. Diagnose.
   4. Redesign.
   5. Reconstruct.
   6. Monitor and evaluation.
   7. Diskusi  tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi konsep BPR
4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.
   1. Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
   2. Pengukuran performansi proses.
   3. Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.
5. Memetakan dan Analisis Proses.
   1. Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
   2. Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
   3. Lakukan process-constraint analysis.
   4. Lakukan cultural-factor analysis.
6. Membangun Business Process yang baru.
   1. Menggambarkan business process ideal.
   2. Membandingkan current process dengan ideal process.
   3. Lakukan Gap Analysis.
   4. Membangun proses yang baru.
   5. Diskusi dan studi kasus BPR

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Fee Training

Rp 4.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

cforms contact form by delicious:days