MANAJEMEN 5S/ 5R

MANAJEMEN 5S/ 5R

Yogyakarta /Solo /Semarang | 22 – 23 Juli 2019 | Rp. 5.900.000,- Per peserta
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 22 – 23 Juli 2019 | Rp. 6.900.000,- Per peserta
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok | 22 – 23 Juli 2019 | Rp. 7.900.000,- Per peserta
Yogyakarta /Solo /Semarang | 29 – 30 Juli 2019 | Rp. 5.900.000,- Per peserta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

Latar Belakang Training Manajemen 5S / 5R 

Program  5S/5R yang merupakan kepanjangan dari Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat) dan  Shitsuke (Rajin)  merupakan salah satu program  penting untuk mewujudkan perusahaan  kelas dunia (World Class manufacturing /Services). Sistem manajemen 5S/5R  sebagai suatu teknik dalam peningkatan mutu melalui good house keeping telah banyak dipraktekkan di berbagai perusahaan kelas dunia dan sebagai teknik manajemen yang efektif untuk meningkatkan kinerja mutu dan produktivitas perusahaan.

Implementasi Program 5S/5R  diawali dengan promosi  dan  pengenalan 5S/5R melalui kegiatan pelatihan  dan implementasi 3S (Seiri-Seiton-Seiso) Pada tahap awal ini diharapkan staff  telah memahami dan mengimplementasikan 3S diruang lingkup kerjanya.  Tahapan  selanjutnya  adalah merawat (Seiketsu) dan membiasakan (Shitsuke)  budaya 5S/5R melalui  pembakuan sistem  manajemen 5S/5R dan audit 5S/5R.  Untuk membantu  agar implemetasi 5S/5R secara menyeluruh dapat berjalan  dengan efisien dan efektif maka perlu adanya pelatihan manajemen 5S/5R serta  penyusunan program kerja dan langkah implementasi 5S/5R di masing-masing lokasi.

Tujuan Kegiatan  Training Manajemen 5S / 5R 

Tujuan pelatihan ini agar peserta memahami dan dapat mengimplementasikan  Program 5S/5R dan peserta dapat menyusun program kerja untuk implementasi 5S/5R. Dengan  pelatihan ini  diharapkan  peserta dan Tim 5S/5R  dapat   segera menyusun rencana kerja beserta implementasinya secara benar  sesuai dengan standarisasi operasional  dan mendapatkan ‘Lesson Learn’ untuk kelanjutan implementasi 5S/5R secara mandiri untuk  membantu mempercepat proses terwujudnya budaya kerja 5S/5R di lingkungan perusahaan.

Bentuk Kegiatan

Presentasi, Case study, Diskusi.

Materi Training Manajemen 5S / 5R 

1. Budaya kerja 5S/5R
2. Benchmark perusahaan yang sukses mengimplementasikan 5S/5R
3. Kaizen (Continous Improvement)
4. Konsep 5S/5R : Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke
5. Tahapan Implementasi 5S/5R
6. Contoh Praktek Implementasi 5S/5R
7. Penyusunan Struktur Organisasi 5S/5R
8. Pembagian area Tanggung Jawab
9. Penyusunan standarisasi  area
10. Penyusunan program Kerja dan action Plan

Sasaran Peserta dan Jumlah Peserta

Semua level Managemen, Supervisor,Semua Karyawan,Koordinator 5S/5R,  Penanggung jawab area dan Tim inti 5S/5R.

Metode

Presentasi, Diskusi , Studi Kasus

Jadwal Training 2019

IR. Elisa Kusrini,  MT ,CPIM

Konsultan 5S/5R di berbagai perusahaan.Magister Teknik Industri ITB Bandung dan Sarjana Teknologi  Industri UGM yang memiliki pengalaman  sebagai professional  trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional maupun PMA baik reguler maupun In-house training.

cforms contact form by delicious:days